为全面了解、评估科普基地工作人员工作绩效，对理学院科普教育基地状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高科普基地整体工作效率，从而为科普基地发展提供参考依据，特制定本办法。

一、适用范围：本绩效考核管理办法适用于全体理学院科普教育基地人员。

二、考核原则

1.绩效考核以数据和事实为考评依据，避免主观臆断；

2.团队绩效与个人绩效相关联，让所有科普基地人员关注个人绩效的同时关注团队绩效；

3.绩效考核与奖惩、专兼职管理人员发展相结合。

三、绩效组织管理及职责

为保证理学院科普教育基地人员绩效管理和考核的顺利开展，特成立绩效管理小组，作为基地绩效管理和考核的组织领导机构。

1.组织机构名单

组长：邱敏

组员：张秀平  刘宇飞  白云涛  陈佳明

2.绩效管理小组职责：

（1）领导和指导科普教育基地的绩效管理工作，提供绩效管理工具和相关支持培训；

（2）组织科普教育基地考核指标的制定和分解；

（3）负责绩效考核数据、信息的收集、验证；

（4）负责科普教育基地绩效考评最终结果的审核；

（5）检查监督考评过程，控制考评尺度，纠正偏差；

（6）接收和处理绩效申诉。

（7）负责分管人员的绩效考核指标的设定和绩效考核；

（8）负责激励、辅导、反馈、记录成员的目标任务完成情况；

（9）负责对直线下属进行业绩考核和绩效面谈并帮助下属制定改进计划；

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